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Quando o mercado aperta, ele faz uma gentileza cruel com o empresário, com o líder e com o gestor, porque ele retira as desculpas fáceis, diminui o espaço do improviso, expõe o que estava escondido na rotina e revela, sem piedade, o quanto a operação ainda é sustentada por ineficiência, por ineficácia e pela falta de efetividade em seus métodos. Em um Brasil que volta a conviver com custo de capital alto, consumo seletivo e concorrência mais agressiva, não existe mais margem

Em 2025 eu escrevi que 2026 não ia ser fácil, porque algumas tendências já apontavam para um ambiente mais seletivo. Vou deixar aqui o link daquele texto. https://www.linkedin.com/posts/keinealves_lideranaexa-estrataezgia-execuaexaeto-activity-7410873310722494464-tDXW?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAACpwoIBtZLVxMIDBGQOovo5zyElXHZWOBk Não é para fazer o famoso “eu avisei”. É somente para usar a premissa como régua nesse primeiro artigo. Ano difícil não é o

Existe um ponto de vista que quase ninguém nomeia direito no mundo corporativo. Todo líder que vive isso a sério já sentiu isso na pele, mas quase nunca conseguiu explicar o que acontece por dentro quando esse fenômeno aparece. É um instante, às vezes silencioso, às vezes barulhento, em que o empresário, o executivo, o conselheiro ou o gestor percebe que a realidade não está negociando com a sua expectativa. Ele olha para o negócio e sente uma fricção que não é só pressão de