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Este texto nasce como resposta à pergunta feita pela Danielle Barreto por meio da plataforma Saber Gestão . Sua pergunta, direta e desafiadora, não é técnica nem instrumental, é existencial: como os líderes podem ser mais protagonistas no processo de desenvolvimento? E precisa ser tratada de uma forma direta. Pois a questão não busca uma fórmula pronta, nem soluções delegadas. Ela exige um posicionamento. Porque não se trata de implementar mais um programa de capacitação, ne

Todo mundo afirma querer crescer, aprender e evoluir. Mas, na prática, basta anunciar um novo processo de capacitação dentro da empresa para surgirem os olhares desconfiados, os comentários de corredor e a sensação de que mais uma tarefa será adicionada à força em uma rotina já sufocada por prazos e entregas, muitas vezes de forma velada. A verdade é que o discurso do desenvolvimento costuma ser bem aceito até o momento em que ele exige movimento real. E costuma ser assim par

Recebi uma pergunta da Márcia Fernandes, usuária atenta da plataforma Saber Gestão, que toca em uma questão que é mais urgente do que parece ao perguntar: Como vincular aprendizagem à estratégia do negócio? A resposta mais direta poderia ser esta: gerando resultado. Mas, na prática, o desafio é justamente transformar essa ideia em método, cultura e conduta. Boa parte da educação corporativa não gera resultado consistente e isso nem sempre ocorre por negligência deliberada, ma