Artigos e notícias
mais relevantes para você!

Existe uma diferença profunda entre quem trabalha para fechar o mês e quem atua para elevar o patamar do negócio. À primeira vista, ambos podem estar na mesma cadeira, com o mesmo cargo, o mesmo CRM, a mesma meta e até o mesmo portfólio, mas não estão no mesmo lugar em consciência. Um apenas executa o comercial. O outro assume o território como responsabilidade real e de longo prazo. Esse é o ponto de ruptura. Ainda existe muita operação comercial treinada para obedecer a um

Estamos entrando numa fase da história em que muitos ainda olham para a inteligência artificial como se ela fosse apenas uma revolução tecnológica. Não é. Ela é uma revolução antropológica, econômica e organizacional ao mesmo tempo. É justamente por isso que o relatório The Human Advantage: Stronger Brains in the Age of AI da McKinsey acerta num ponto central que irei abordar nesse artigo. Primeiro ponto a esclarecer é que a grande vantagem competitiva do nosso tempo não ser

Ritos, rituais e rotinas como a cadência que sustenta o conselho Na segunda aula que tive na Board Academy Br , no dia 26 de fevereiro à tarde, com o Udo Kurt Gierlich , eu não saí com uma revelação e sim com uma confirmação já conhecida que ritos, rituais e rotinas não são adereços, são elementos que forma a engrenagem que sustenta a efetividade de um conselho. Esse assunto ganha peso na minha percepção porque o contexto não dá trégua, pois a atuação do conselho acontece d