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No final de uma live na última sexta-feira (23/1/2026) me fizeram uma pergunta que aparece em toda empresa que cresce rápido e se acostuma com aplauso interno. Como convencer um conselho ou sócios deslumbrados com um EBITDA positivo, mas cegos para a queima de caixa operacional? Eu entendi essa pergunta de um jeito simples. A resposta não é teórica, é prática. É escolher e aplicar o choque de realidade certo, portanto vou responder do jeito que precisa ser, do jeito que prote

Quando o mercado aperta, ele faz uma gentileza cruel com o empresário, com o líder e com o gestor, porque ele retira as desculpas fáceis, diminui o espaço do improviso, expõe o que estava escondido na rotina e revela, sem piedade, o quanto a operação ainda é sustentada por ineficiência, por ineficácia e pela falta de efetividade em seus métodos. Em um Brasil que volta a conviver com custo de capital alto, consumo seletivo e concorrência mais agressiva, não existe mais margem

Em 2025 eu escrevi que 2026 não ia ser fácil, porque algumas tendências já apontavam para um ambiente mais seletivo. Vou deixar aqui o link daquele texto.  https://www.linkedin.com/posts/keinealves_lideranaexa-estrataezgia-execuaexaeto-activity-7410873310722494464-tDXW?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAACpwoIBtZLVxMIDBGQOovo5zyElXHZWOBk Não é para fazer o famoso “eu avisei”. É somente para usar a premissa como régua nesse primeiro artigo. Ano difícil não é o