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O conselho que não aprende na velocidade da mudança começa a decidir abaixo do tempo do mercado. No dia 4 de março, assisti online à aula 3 do ABP com Paulo Henrique Barroso Menezes , dedicada ao tema Inovação, Tendências e AI para Conselhos. Saí da aula com uma percepção ainda mais consolidada. Inteligência artificial não pode mais ser tratada, no ambiente de conselho, como um assunto periférico, uma curiosidade tecnológica ou um simples apêndice da pauta de inovação. A aul

Ritos, rituais e rotinas como a cadência que sustenta o conselho Na segunda aula que tive na Board Academy Br , no dia 26 de fevereiro à tarde, com o Udo Kurt Gierlich , eu não saí com uma revelação e sim com uma confirmação já conhecida que ritos, rituais e rotinas não são adereços, são elementos que forma a engrenagem que sustenta a efetividade de um conselho. Esse assunto ganha peso na minha percepção porque o contexto não dá trégua, pois a atuação do conselho acontece d

Quando a convicção vira ponto cego e a governança perde precisão No dia 26 de fevereiro eu estive com a equipe da Board Academy Br e saí com um alerta simples que um conselho pode estar confiante e, ainda assim, estar exposto. Não por falta de intenção, mas por um paradoxo humano. A sala se sente pronta, os relatórios chegam favoráveis, a fala é segura, e mesmo assim o risco continua ali, operando por baixo, sem ser nomeado. O Corporate Governance Institute descreve isso